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            追求卓越-職場人士的七個習慣

            課程編號:58317   課程人氣:166

            課程價格:¥3800  課程時長:2天

            行業類別:各行業通用    專業類別:職業素養 

            授課講師:肖鳳德

            課程安排:

                   2024.1.11 廣州 2024.6.28 東莞 2024.10.25 廣州



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            中高層管理者、團隊管理人員

            【培訓收益】
            1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。 2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。 3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。 4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。 5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。 6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。 7.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。

            開篇:基本原則
            1.追求全面的成功,才是真正的成功
            2.品德與個人魅力
            3.“習慣”是如何產生
            4.效能的原則:產出/產能平衡
            5.由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備
            6.由內而外全面造就自己
            7.為圓滿人生做準備
            個人的成功:從依賴到獨立
            掌握“選擇的自由”

            習慣一:積極主動
            1. 人類四項獨特的天賦
            2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
            3. 面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;
            4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
            5. 影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;
            6. 如何擴大你的影響范圍;
            1)可直接控制的問題的處理原則
            2)可間接控制的問題的處理原則
            3)無法控制的問題的處理原則
            演練與實操:我的關切和影響行動
            7. 個人遠景的習慣
            8. 主動積極的力量
            9. 為自己的行為負責
            1)以價值觀來回應
            2)重點放在影響范圍上
            3)成為轉型人
            小組演練:成功轉型的開始

            習慣二:以終為始
            1. 以終為始的思維優勢
            2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來
            3. 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
            4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
            5. see-do-get:目標管理模型
            演練與實操:我的2016-2017年度目標清單
            6. 如何善用你的左右腦
            7. 誰是你一生中最重要的領導
            8. 以終為始、全力以赴
            1)心智創作在行動之前
            2)選擇一個生活重心
            3)個人使命宣言
            4)團隊使命宣言
            演練與實操:使命宣言

            習慣三:要事第一
            1. 什么是要事第一?
            2. 確認優先級的誤區
            3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?
            4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
            5. 時間管理的四個象限及其特點
            1)要事第一的個人管理
            2)有效地生活在第二象限中
            3)80/20法則
            4)4D原則
            怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
            演練與實操:部門和公司的任務分析
            7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
            8. 要事第一的秘訣——有效授權
            演練與實操:有效授權的策略

            習慣四:雙贏思維
            1. 六種人際關系模式
            2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
            3. 什么是雙贏思維的人際觀?
            4. 不同人際觀的成熟度
            演練活動:XY的雙贏目標
            5. 利人利己五要領
            6. 構建雙贏人際關系的策略
            7. 人際關系領導的習慣
            1)人際交流的六種思維
            2)改寫雙贏劇本
            3)雙贏品格
            演練與實操:化解沖突,贏得雙贏

            習慣五:知彼解己
            1. 一個重要概念——情感賬戶。
            2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
            3. 高情商的溝通習慣
            1)同理心溝通的習慣
            2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
            3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;
            4)創造雙向溝通環境的習慣;
            4、怎樣避免自傳式回應。
            演練與實操:傾聽的力量
            5、溝通不良的四大溝通障礙。
            6、同理心溝通的五個步驟。
            演練與實操:表達3部曲

            習慣六:統合增效
            1. 統合增效的精髓是1+1>2;
            2. 統合增效談的是集思廣益;
            3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
            4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;
            5. 統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。
            集體活動:集體的力量
            6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
            7. 創造性合作的習慣
            1)情感賬戶與激勵
            2)有歧見才有收獲
            3)短中見長之術
            4)團隊角色
            實操演練:跨部門的多任務協調

            習慣七:不斷更新
            1. 什么是持續更新的習慣
            2. 自我更新的四個面向
            3. 不斷更新的成長原則
            4. 最佳的自我投資策略
            1)最佳的『自我投資策略』
            2)從四方面磨練自己
            3)向上螺旋
            4)視頻案例:鷹的重生
            實踐演練:我的自我更新計劃

            落地與實踐:回顧前2天的學習內容,評估并反饋行動計劃,并通過行動學習的方式催化下一步的行動計劃。

             

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