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            4D領導力與卓越團隊建設

            課程編號:58527   課程人氣:59

            課程價格:¥3680  課程時長:2天

            行業類別:各行業通用    專業類別:領導力 

            授課講師:謝沛霖

            課程安排:

                   2024.1.17 成都



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            中高層管理者

            【培訓收益】
            ● 運用4D測評工具測試不同領導風格特質 ● 學會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素 ● 實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊工作背景 ● 運用CSW工具解決團隊的實際問題

            前置學習:有興趣和條件的學員,可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中(英)文版
            工作坊:
            第一講:組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效
            一、找到個人領導力密碼
            活動導入:九宮格
            1)個人認知填寫
            2)總結每個人的領導力與個人認知的關聯性
            二、管理者在團隊中的影響力(工作坊形式進行)
            案例分析:找出項目失敗的重要因素是什么
            1)學員分享各自看到的問題
            三、影響績效的兩大因素:環境和個體
            測試:吉爾伯特行為工程模型
            1)測試結果解讀
            2)分析并總結影響因素的構成來源
            四、環境因素和個體因素對組織的影響
            1. 環境因素對組織績效影響占比為75%
            2. 個體因素對組織績效影響占比為25%
            五、什么是“第五力”
            1. “第五力”名詞來源
            2. “第五力”在中國企業中的定義
            六、4D緣起:哈勃望遠鏡事故與第五力的缺失
            案例:哈勃望遠鏡的第一次升空
            2. 事故背后的真相
            3. 事故與“第五力”的溯源
            七、場域的力量
            1. 場域能夠影響人的一生
            2. 場域是一種看不見摸不著的力量
            案例分析:稻盛和夫“日航重生”
            八、工具講解“AMBR”
            視頻播放:消失的撲克
            小組討論:團隊中看不見的“大象”
            老師總結:領導力的焦點管理
            第二講:如何用4D系統構建4種積極正向場域
            一、4D坐標體系
            1. 體系的簡潔性
            2. 體系的科學性
            3. 體系的權威性
            4. 體系的有效性
            二、4D四個維度場域分別解讀
            1. 信任場域
            2. 凝聚場域
            3. 創新場域
            4. 執行場域
            三、讓場域可見
            案例分析:某家公司企業文化如何用4D場域可見并執行
            第三講:認識自己及團隊風格——做4D全能領導者
            測評:了解自己的天性
            1)測試前的準備
            2)根據測評結果進行分組
            一、四種天性領導者的優勢特質和提升方向
            1. 培養型領導的優勢特質及提升方向
            2. 包容型領導的優勢特質及提升方向
            3. 展望型領導的優勢特質及提升方向
            4. 執行型領導的優勢特質及提升方向
            二、四種天性的AMBR原則
            1. 培養型領導者關注情感
            2. 包容型領導者關注關系
            3. 展望型領導者關注目標
            4. 執行型領導者關注流程
            三、如何做4D全能領導者
            練習:領導魅力圖繪制
            1. 提升方法一:發揮本色修圓余三
            2. 提升方法二:先相鄰再對角
            四、4D的匹配之道
            1. 角色與職位的匹配
            2. 揚長避短
            五、4D的合作之道
            演練:不同天性人的相處法
            1)學員討論工作中的相處方式
            2)總結今后相處方式的改進
            第四講:管理與4D系統
            討論:管理與領導的區別
            一、領導者的特質有哪些
            1. 管理的4個維度
            1)計劃
            2)組織
            3)指導
            4)控制
            討論:心中最佳領導的特質有哪些
            老師總結:管理是管事,領導是管人
            二、領導力特質與思想、情緒、行為相關
            1. 人的情緒是變量
            2. 事情的管理是定量
            第五講:管理自己和團隊的情緒能量
            一、情緒的五種形式
            1. 悲傷 2. 快樂
            3. 害怕 4. 憤怒
            5. 擔心
            二、五種形式代表不同的能量
            練習:情緒的力量
            總結:學會掌控情緒的力量才能讓團隊煥發生機
            三、如何識別并管理
            1. 識別內在動機
            2. 將動機負轉正的方法
            四、通過管理語言來管理行為
            1. 避免負面表達
            2. 用“and”代替“but”
            3. 避免真相隱瞞
            五、“紅色”語言影響團隊績效
            1. 紅色語言定義
            2. 紅色語言的破壞力
            六、“綠色”語言促進行為發生
            1. 綠色語言定義
            2. 綠色語言帶來績效增長
            練習:臺詞“紅轉綠”
            第六講:實踐卓越團隊的四項行為
            一、四項行為介紹
            討論:給你的八項行為評分
            二、踐行四項行為之一:表達欣賞與感激
            1. 掌控習慣性欣賞與感激
            2. 4個維度=人類普遍需求
            3. 激勵中間的60%
            4. 金錢什么時候能激發人們
            練習:鍛煉感激的肌肉
            5. 帶回工作中的行為
            三、踐行四項行為之二:關注共同利益
            1. 生活中的共同利益
            2. 職場中的共同利益
            3. 共同價值觀能淡化權力斗爭
            4. 共同利益與招聘計劃
            5. 員工與上級的共同利益
            練習:如何用共同利益表來達成共識
            工具:共同利益表
            6. 帶回工作中的行為
            四、踐行四項行為之三:信守所有協定
            1. 誠信在職場中的重要性
            2. 信守協議=誠信的“第五力”
            3. 可信度觀念
            4. 不遵守諾言的代價
            5. 處理打破的協議
            6. 賦能的信守協議心態
            五、踐行四項行為之四:100%投入
            1. 用100%的承諾樂觀地面對現實
            案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”
            2. 100%投入改變認知
            3. 現實投入=解決方案
            4. 承諾投入的兩種心態
            研討:運用工作坊方式開展行為修煉
            第七講:使用背景轉換工作表(csw)現場解決團隊工作問題
            一、找到團隊“大象”并開始觀察它
            現場教練:使用CSW工具表解決團隊實際問題
            小組討論:CSW如何有效?如何用在自己的工作情景中
            二、CSW表格使用中的關鍵點和注意事項
            總結及價值提煉:課程總結;成功案例分享;后續踐行指導
             

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