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            走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

            課程編號:58684   課程人氣:113

            課程價格:¥8800  課程時長:2天

            行業類別:各行業通用    專業類別:標桿管理 

            授課講師:專家團

            課程安排:

                   2024.7.11 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業總裁、總經理;集團公司戰略發展部、事業部總經理、企業CTO、CIO等公司戰略發展、信息化、數字化等業務的相關人員。

            【培訓收益】


            第一天:華潤參觀+主題交流分享
            08:00-09:00 標桿學習行前引導
            華潤背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。
            09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀
            華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平臺,包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等六大產業領域的數字化、智能化主要成果與典型案例。
            10:00-11:50 主題交流:數字化驅動多元化華潤創新和發展
            11:50-13:30 午餐、休息
            13:30-16:30 主題交流:華潤集團數字化轉型探索與實踐

            第二天:華為參觀+主題分享交流
            08:00-09:00 標桿學習行前引導
            華為背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對企業的介紹,引導大家對其數字化發展的深入思考。
            09:00-09:40 參觀華為工業互聯網創新中心
            全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在各行各業的落地方式和成功案例。助力產業上下游數字化轉型升級,引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
            09:50-12:00 主題分享交流:華為數字化轉型歷程介紹
             宏觀:華為啟動數字化轉型的背景
             微觀:華為在業務和IT上面臨的問題分析
             華為數字化轉型的歷程和成果
             華為對數字化本質的理解
            主題分享交流:華為數字化轉型的方法
             華為數字化轉型的五轉方法
             如何確保華為數字化轉型方向準確?
             小結:華為數字化轉型方法論:三階十二步
            12:00-13:30 午餐、休息
            13:30-16:30 主題分享交流:華為數字化轉型的實踐
             規劃階段
             建設階段:在建設階段關注目標閉環
             變革項目管理
             業務IT一體化建設
             運營階段:關注價值
             總結:華為數字化轉型成功的8個要素
             

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