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            華為集成產品開發高研班

            課程編號:58687   課程人氣:134

            課程價格:¥8800  課程時長:2天

            行業類別:各行業通用    專業類別:標桿管理 

            授課講師:專家團

            課程安排:

                   2024.8.16 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            董事長、總經理等高管 強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

            【培訓收益】
            1.走進華為,通過零距離接觸華為的優秀人文環境,深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實戰專家分享,華為管理人員現身說法,吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。 3.學習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點主題深度研討,共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源

            第一天 參觀+主題分享
            08:30-09:30 標桿學習行前引導
            隨團顧問拋出參訪看點,學習點,引導大家對于產品開發管理的思考,帶著問題對標學習。
            9:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心
             全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿,并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。
             深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作,形成共性程度較高的行業解決方案,然后再到行業內進行復制推廣,最終助力產業上下游數字化轉型升級,引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
            10:30-12:00 主題分享交流:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
             華為30年持續有效增長的關鍵成功要素
             華為文化“苦旅”
             打造“以客戶為中心”的執行型文化
            學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
            12:00-13:30 午餐及休息
            13:30-16:30 主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》上
            一、動因與愿景
             變革前的研發
             啟動IPD(集成產品開發)變革的動因與緊迫性
             廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
            二、IPD結構化流程框架體系
            三、客戶需求管理流程-OR
             需求管理的價值
             需求管理存在的問題
             需求管理體系
             銷售項目需求承諾管理
             需求的質量管理
            四、互動交流

            第二天:IPD主題分享
            09:00-12:00 主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》中
            五、市場管理流程-MM
             市場管理方法論
             MM流程及戰略規劃
             市場細分和分析
            六、產品任務書開發(CDP)關鍵活動與關鍵控制點
            七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
            八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理
            九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用
            12:00-13:30 午餐及休息
            13:30-16:30 主題分享交流:《華為IPD(集成產品開發)管理變革》下
            十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
             IPD開發流程框架
             產品開發技術評審
             產品開發投資決策評審
             概念階段
             計劃階段
             開發階段
             驗證階段
             批量供貨點
             發布階段
             產品全生命周期管理
            十一、產品生命周期管理
             lifecycle管理的目的
             生命周期績效管理和終止管理
             生命周期管理模式和職責
            十二、華為變革管理方法論與管理實踐
             在管理改進中,堅持遵循“七反對”的原則
             高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”
             利益關系人分析與溝通
             變革方法論
             華為IPD變革成果
            十三、回顧與總結
             

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