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            成大事者,都是拿捏人性的高手
                時間:2024-01-12

             

            在紛繁復雜的社會中,有一種人總能游刃有余地應對各種挑戰,他們不僅在事業上取得了卓越的成就,更在人生的道路上留下了深刻的印記。

            這些人有一個共同的特點,那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質,善于運用人性的規律,從而達到自己的目的。

            以史蒂夫·喬布斯為例,他是一位深諳人性的大師。他深知人們對于美的追求和對于創新的渴望,于是他將這些元素融入了蘋果產品的設計中。

            喬布斯不僅關注產品的功能性,更注重產品的情感體驗和用戶體驗。他通過洞悉人性的需求,創造出了一系列顛覆性的產品,改變了世界。


            一、理解人性:先讀懂這6句話

            1.人性的扭曲之處就是:你越有霸氣、底氣,越會有人尊重你。你越是客氣,和氣越會有拿你不當回事。

            2.與任何人的關系你若想留住,就別把它看得太重,只要看得太重,就必然會失去。

            3.凡事從利益的角度、去衡量、去思考你就會變得越來越聰明;如果從情感的角度考慮問題,就會越來越笨。

            4.忠言逆耳,但每個人都愛聽好話。不要隨意的給別人提建議,尤其是帶有批判性的建議。

            5.深淵有底,人心難測。人言未必猶盡,聽話只聽三分。我們所看到的,都是別人想讓我們看到的。

            6.每天給他一顆糖,一天沒給,他就恨你;每天給他一巴掌,一天不給,他就會感激你。這就是人性。

            7.瞎子一旦恢復了視力,第一件事就是扔掉他的拐杖,即使這個拐杖幫助了他許多年。


            二、人性的本質:趨利避害,善惡并存

            人性是一個復雜而多變的話題,它既有善良、慈悲的一面,也有自私、貪婪的一面。人性的本質在于善惡并存,趨利避害。

            人性并非單一的善或惡,而是善惡交織、光明與黑暗并存的復雜體。我們每個人都有潛在的善良和惡意,只是在不同的環境和情境下被激發出來而已。

            比如,人性的光輝:在一次地震中,一位母親為了保護自己的孩子,用自己的身體擋住了倒塌的墻壁,最終失去了生命。這個故事展現了人性中母愛的偉大和無私。

            你幫人百次,人不感恩,你一次不幫,人就翻臉。所以,人性是貪婪的,對于那些不懂感恩的人,你可千萬不能去慣著他,不然會養出一頭白眼狼。

            人性,同時又存在著無數的矛盾和掙扎。我們既追求自由,又渴望歸屬;既渴望被理解,又害怕被看透;既追求成功,又害怕失敗。這些矛盾和掙扎構成了我們內心的戲劇,推動著我們不斷前行。

            霍爾巴赫說,利益是人類行動的一切動力。

            人們在做決策時,往往會受到利益的驅使,選擇對自己有利的一面。同時,人們也會受到道德和法律的約束,抑制自己的惡行。

            因此,拿捏人性的高手首先要了解人性的這一本質,才能更好地應對各種挑戰。


            二、洞悉人心,拿捏人性:這三件事是基本功

            1)察言觀色,善解人意
            老子說,知人者智,自知者明。這句話告訴我們,了解別人是智慧的表現,而了解自己則是明智的選擇。

            因此,成為拿捏人性的高手,首先要了解自己的人性弱點,才能更好地洞悉他人的人性需求。只有真正了解自己,才能更好地理解他人,從而達到拿捏人性的目的。

            同時,一個人只有了解別人的想法和需求,才能更好地與人相處,達到自己的目的。洞悉人心的方法有很多,其中最重要的是察言觀色和善解人意。

            例如,在商業談判中,一位優秀的談判者往往能夠通過觀察對方的言行舉止,洞悉對方的底線和利益訴求。他們能夠從對方的語氣、表情和肢體語言中捕捉到微妙的變化,從而調整自己的策略,達到最有利的結果。

            這種洞悉人心的能力不僅需要敏銳的洞察力,更需要豐富的經驗和對人性的深刻理解。

            2)順應人性,引導行為

            前面說過,人性中有一個重要的規律就是“趨利避害”,人們在做決策時往往會選擇對自己有利的一面。

            因此,我們可以通過提供利益來引導他人的行為,讓他們按照我們的期望去行動。同時,我們也要善于運用道德和法律的約束來抑制他人的惡行,維護社會的公平正義。

            例如,在企業管理中,一位優秀的領導者往往能夠運用人性的規律來激勵員工。他們了解員工的需求和期望,通過提供適當的獎勵和晉升機會,激發員工的工作積極性和創造力。

            同時,他們也注重培養員工的道德觀念和責任感,讓員工明白自己的行為不僅關系到個人的利益,更關系到團隊和企業的整體利益。

            這種順應人性、引導行為的管理方式不僅能夠提升企業的績效,更能夠培養員工的忠誠度和歸屬感。

            3)情感為紐,拉攏人心
            除了洞悉人性的需求和運用人性的規律外,拿捏人性的高手還善于以情感為紐帶,凝聚人心。
            情感是人類最基本的需求之一,它能夠激發人們的內在動力和創造力。因此,以情感為紐帶是拿捏人性的重要手段之一。


            寫在最后:
            “謀局不過人心,處世無非人性。”人心叵測、人性復雜,這是人類不可否認存在的社會現實。掌握人性,是每一個成大事者的必考題。

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